ABP 2: "Más allá del salario: Estrategias de retención del talento"

En esta entrada de nuestro blog, veremos varios aspectos relacionados con la retención del talento humano, enfocándolo en un caso práctico, donde una de nuestras trabajadoras nos informa como equipo directivo que nuestra candidata seleccionada está considerando otras ofertas de trabajo. Veremos a continuación qué fue lo que ocurrió.

Catalina Estévez pasó a formar parte de nuestros talentos del Departamento de Marketing hace dos años y tres meses. Como con cada trabajador, buscamos su máxima satisfacción y comodidad en nuestra empresa; y por ello, le ofrecimos el siguiente sistema de retribución:

No obstante, nuestro Departamento de Recursos Humanos recibió un correo de la propia Catalina Estévez con las siguientes objeciones:

Nuestro Departamento de Recursos Humanos atendió a su petición tan rápido como pudo y concertaron una reunión con ella, en la que intervinieron la directora del Departamento de POT y la propia Catalina.

Con anterioridad a la reunión, el departamento de RRHH planificó una sesión feedback 360º, que se desarrolló de la siguiente manera:

IPWQ y NEO-FFI

Información extra

Tras la finalización de la sesión feedback 360º acerca del desempeño laboral de Catalina Estévez, tuvo lugar la reunión de ésta con la directora de nuestro departamento, en la que se exponían algunas de las nuevas retribuciones a su desempeño ajustadas y personalizadas.

En conclusión, en el equipo de Pandora reconocemos la importancia de nutrir y retener el talento en nuestra organización. Estamos comprometidos con la construcción de un equipo sólido y motivado, donde cada miembro se sienta valorado y respaldado en su camino hacia el éxito.